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Mashable執行總編:我們要做的是大科技媒體

2014-11-13 18:06| 發布者: admin| 查看: 128507| 評論: 0

摘要:   11月12日,作為2014騰訊網媒體高峰論壇的特邀嘉賓之一,Mashable執行總編Jim Roberts接受了騰訊科技的專訪,他表示,Mashable致力于以科技報道為核心,讓科技和創新融入人們的生活。   創新融入生活“大科技” ...

  11月12日,作為2014騰訊網媒體高峰論壇的特邀嘉賓之一,Mashable執行總編Jim Roberts接受了騰訊科技的專訪,他表示,Mashable致力于以科技報道為核心,讓科技和創新融入人們的生活。

  創新融入生活“大科技”是突破口

  據Jim Roberts介紹,Mashable的讀者年齡在25~45歲之間。用他自己的話說,Mashable的任務從某種程度上可以概括為:讓一個30歲左右的男人或女人在這里學會如何使用他/她的新iPhone。教人學用設備的故事他們已經講了太多。Jim Roberts將其定義為功能信息,并承諾它們將以主力軍的身份長期為Mashable效力。他說想幫人們更好地理解和運用科技,讓科技在他們的生活中占據更大的部分。

  作為以科技報道發家的新媒體,Mashable在延續其核心優勢的基礎上,也決定加大科技報道力度,拓展報道層次。Jim Roberts告訴騰訊科技,他們一直想做件事,一件他更愿意稱之為“大科技”的事。以后,他們的科技報道將不只局限于產品、信息,還將覆蓋包括智能汽車、智能火箭在內更高層次的科技領域。提到昨天發布的關于歐洲宇宙飛船登陸彗星的消息時,他格外興奮,并把這個花費了團隊大量精力完成的專題報道視為今后Mashable區別于其它科技媒體的新標桿。

  發力嚴肅報道叫板傳統媒體

  今年1月,Mashable獲得1330萬美元融資,這也是網站成立以來首次獲得的外部資金。Jim Roberts透露,這筆錢很大一部分投在了內容生產團隊上,尤其是他們看重的嚴肅新聞報道。目前,他們的發力點集中在重大國際新聞和氣候變化兩個報道領域。在提到和《紐約時報》、BBC等老牌媒體巨頭的競爭時,Jim坦言自己并不擔心。他對Mashable用趣味報道吸引受眾的方式充滿信心,并為自己擁有全世界最好的氣候報道團隊而自豪。

  在拓展市場方面,Jim Roberts同樣強調了娛悅用戶的重要性,而娛樂報道就是他們決定攻占的第一陣地。

  目前,Mashable在洛杉磯已經建立了辦公室,專門集中于電影、電視和音樂工業的報道。關于今后的報道方向,Jim也直言杜絕一切無聊或過于中規中矩的報道,希望Mashable的報道可以帶給受眾參與感。

  本屆媒體峰會的主題是“引爆新注意力”。中外新興媒體齊聚一堂,聚焦前沿科技,見證新聞生產方式的重大變革。

  以下為專訪實錄:

  騰訊科技:現在很多人專注新媒體,新媒體可能更注重速度。而你的背景是更扎實的傳統媒體,必然給新媒體帶來一些不同的角度。你去年加入Mashable,之前在路透社、《紐約時報》工作,你覺得Mashable和它們最大的不同是什么?

  Jim Roberts:我去年11月加入Mashable,至今已有一年多了。我覺得它們有幾點不同。首先是機會。作為一個像Mashable這樣的信息發布者,我們有機會用最好的方式向受眾傳遞信息,可能通過文字、圖片、視頻,也可能是像Instagram上面的瀑布照片流。顯然,作為傳統媒體,像《紐約時報》,它們會按非常模式化、司空見慣的方式為用戶提供內容。當然這對于它們的受眾來說是沒問題的。但我們的受眾期待一些不一樣的東西。

  我常說我現在感到非常自由,的確是這樣。因為我們的雙手不再受傳統模式的束縛,不必拘泥于特定的模式,而是可以用我們覺得最好的方式,把最好的信息在最恰當的時候給到讀者。我甚至必須把他們稱作“讀者”,因為有的時候他們是觀察者,他們是消費者,他們會從很多不同的角度看這些素材。

  騰訊科技:Mashable最吸引你的地方是什么?

  Jim Roberts:我在《紐約時報》工作了26年。從職業生涯或者階段來看,我想要改變。必須承認,我在《紐約時報》學到了想學的東西。而Mashable給了學習更多東西的機會。我從2006年開始在《時代周刊》從事數字出版工作,我認為自己對數字新聞的內涵有了一定程度的理解。Mashable則給了我更多深入挖掘行業的機會,而且沒有太多條條框框的限制。當然我不是在要求一個完全沒有規則的環境,只是對于我個人來說,這種全新的工作方式真的很有吸引力。

  騰訊科技:去年加入Mashable時,你曾在公開信中表示“要挖掘全部潛力,Mashable還有很多工作要做”。現在距離上任已經過去一年多,Mashable在你的帶領下發生了哪些變化?

  Jim Roberts:這是個好問題,也感謝你讀了我的信。我覺得我所接管的出版業務在它的前8年的運營過程中已經取得了很大進步。它在其受眾中贏得了很高的信譽度,尤其是科技領域的報道。它曾對飛速增長的社交媒體現象進行報道,現在也在持續報道硬件、軟件、傳統科技等領域的報道,這些都非常好。我覺得想要吸引更多受眾,就必須擴大我們的業務范圍。我們需要探索更多話題,以成為一個全方位的新聞機構。這并不意味著我想過或是打算復制《紐約時報》、BBC這樣的媒體巨頭,去覆蓋所有領域。我們的受眾感興趣的話題很多,我們可以把這些加入到核心的科技報道中。所以我們的第一個目標就是涉足娛樂報道。我們洛杉磯的辦公室集中于電影、電視和音樂工業。我對關于氣候問題的反思這個主題很感興趣,我讓一批記者集中全部精力放在環境方面的大事件上,這些報道能讓年輕人產生共鳴。在國際新聞的報道上,在對全球突發事件的實時回應方面,我也希望Mashable可以做得更好。所以我們在那上面也有投資。總的來說,我對自己加入Mashable這一年多的成績比較滿意。我第二年還有很多計劃。我們已經在獲得更多用戶,數字可以說明。這些用戶也逐漸習慣我們發布越來越多樣的信息。

  騰訊科技:你的加入讓Mashable在方向上有了很大轉變,比如加重了嚴肅新聞報道的比例,但你也說想吸引更多受眾,有些媒體會涉及一些性的內容。那做嚴肅新聞的你們要如何吸引更多受眾呢?

  Jim Roberts:首先用性奪人眼球的東西我肯定不會做。我不是為我自己說,公司選擇我加入也說明Mashable和我的理念一致。科技報道本身是很好的,能被吸引的目標受眾群體相對固定。我們本可以繼續以科技報道的方式實現用戶增長。但我覺得我們可以跟蹤這些讀者,保持科技報道這一核心優勢,也適當增加一些東西。當然,增加的東西也要是目標受眾敏感的。就像我剛才說的,環境是一部分,娛樂是一部分,還有一些全球性的新聞。在未來幾年,我們還會增加畜牧業的報道。我們會在科技和人們的生活方式交融方面投入更多。這會是一個很大的課題,因為科技已經是很多人生活方式的一部分了。我覺得這部分我們未來會有很大的報道空間。

  騰訊科技:Mashable今年1月獲得1330萬美元融資,這是網站成立以來首次獲得的外部資金。未來打算如何使用這筆資金?目前有新的融資計劃嗎?

  Jim Roberts:先說說我們今年的情況吧。最基本的感覺就是作為一個信息發布者,我們從那些比我更早進入這個領域的前輩那里學到很多。他們建立了強大、堅實、持續發展的基業。這讓我意識到,我們需要更快速、穩定的發展,在保持前幾年年收入穩步增長的前提下。我們今年融資的目的就是使公司更快、更持久的發展。所以,我們雇用了更多的內容生產者,擴大了營銷團隊,以增加公司的年收入,進而保證公司的持續發展。現在講明年的計劃可能尚不成熟,我唯一能保證的就是我們在2014年取得的增長只會繼續擴大。

  騰訊科技:《紐約時報》、CBS News等傳統媒體對嚴肅新聞報道更有經驗,他們的信息源也更豐富,Mashable如何挑戰他們?

  Jim Roberts:沒錯,這個問題很好。我覺得實現這件事有很多種方式,我不覺得這是多大的挑戰。它們的本職工作完成得非常非常好,有著無比忠誠的用戶。我們的用戶年齡在25~45歲之間,我覺得他們愿意體驗不同的信息形式,他們獲取信息的渠道也特別多,尤其是社交渠道。他們沒有必要接受傳統內容提供者的信息引導,當然有的時候他們也會從傳統渠道獲取信息,但這對于他們不是必需。我的任務從某種程度上說,就是讓30歲或35歲的受眾在我們這里學到如何使用他們的新iPhone。他們可能對我們報道全球新聞的方式感興趣,他們可能對我們關于氣候變化的看法以及報道方式感興趣。在深度報道方面我們可能沒法跟《時代周刊》競爭,但我們可以和它競爭用戶。我們服務一些特定的用戶,幾個月前我們也報道了烏克蘭危機,只不過用一種很討巧且極具創新性的方式。你可以在我們這里找到非常有趣的報道,你當然也可以去看BBC或其它大型新聞機構的報道,但我覺得我們的方式也可以讓讀者學到很多。

  雖然經常說,但我還是要強調,我們在嚴肅新聞上加大投入,并不意味著我們放棄了自己擅長的領域。我覺得很有趣,每一小點都讓我深刻地感覺到娛悅用戶的重要性,不僅是向他們傳遞信息。我不想要無聊的或者過于中規中矩的報道。我希望我們的報道可以帶給他們參與感,讓他們享受我們的報道,覺得他們和我們在一起,并有所收獲。拿一些特定的選題來說,比如一些復雜的選題,我們盡量希望讓讀者閱讀、思考的過程,或者如果它是以視頻方式呈現的話,那觀看的過程也盡量保證信息傳遞的娛樂性。我只是想提醒每個人,我們不是在變得很無趣,我們正努力加強嚴肅新聞的報道。我們認為獲得生動、鮮活、有趣這件事真的很重要。

  騰訊科技:Mashable模式相似的BuzzFeed也在嘗試嚴肅新聞報道,對于這樣的對手,Mashable又打算如何競爭?

  Jim Roberts:無庸置疑,Mashable和BuzzFeed兩者的目標用戶很相近。但我們生產、發布內容的方式截然不同。我們把用戶作為信息傳播鏈的一環。很簡單,我們和BuzzFeed在做同一件事,就是盡量讓讀者喜歡我們的文章。他們會把我們的文章推薦給父母、兄弟姐妹和朋友。我們用這樣的方式擴大我們的業務規模,讓讀者成為傳播系統的一部分。我們的確是直接競爭者。

  我們做的很多科技報道之所以不同就在于我們在已經深入科技領域許久。我們也做了很多教人們學會使用設備的故事。這部分是我們一直堅持做的,我們也把它作為功能信息。我們想幫聰明的人更好地理解和運用科技,讓科技在他們的生活中占據更大的部分。我想這也將繼續作為我們區別于其它科技媒體的特點。我知道我們都在做嚴肅新聞,做病毒式傳播。我有很多朋友在BuzzFeed工作,我自然也會謹慎發表意見。我喜歡這種競爭。他們的業務發展也很迅猛。

  騰訊科技:你覺得你們有突破口么?

  Jim Roberts:我覺得我們有優勢。人們對我們有特定種類報道的需求,當然是科技報道。我們今年在氣候領域的投入,我相信也將成為我們異于其它媒體的標志。我們會投入更多。我認為我們有全世界最好的氣候報道記者,這也讓我很自豪。

  另一件我想做的事,其實我們早就在做了。但我想把它稱為“大科技”,它不再局限于產品、信息,而是智能汽車,智能火箭,所有這些應用了創新科技的領域。就在幾小時后,歐洲的一架宇宙飛船將在他們的一個彗星上著陸。這對于我來說就是更高層次的創新。這個報道讓我們歡欣鼓舞,很成功。我知道其它媒體也報道了這件事,但我們在這個選題上面付出了很大精力。我想這也將作為我們和其它媒體區別的持續點。

  在我們看來,科技、創新不僅改變人們的生活,它也許可以使世界變得更好。這給我們的報道方向提供了很好的前景。我很驕傲。我們公司其他同事也或多或少感受到了Mashable的改變。

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