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專訪郭德英:樂視要控股酷派只是外界猜測

2015-12-26 09:33| 發布者: 企業小編| 查看: 142252| 評論: 0

摘要:   12月24日報道  整個2015年,手機廠商酷派合縱連橫不斷,在與360成立合資公司奇酷后,又引入樂視成酷派第二大股東。酷派與360糾紛,及酷派、360、樂視的三角關系也成為業內關注的話題。  網上有傳聞稱,樂視 ...

  12月24日報道

  整個2015年,手機廠商酷派合縱連橫不斷,在與360成立合資公司奇酷后,又引入樂視成酷派第二大股東。酷派與360糾紛,及酷派、360、樂視的三角關系也成為業內關注的話題。

  網上有傳聞稱,樂視可能會成為酷派最大股東。酷派董事長郭德英日前接受騰訊科技采訪時對此做出回應,稱目前為止,樂視和酷派都是一種戰略合作關系。

  “我相信外界傳聞有很多猜測成分。”郭德英說,酷派和樂視發揮各自優勢,能提升酷派和樂視對產業鏈競爭力,共同協調供應鏈、銷售、品牌、定位、售后、研發資源等共享問題。

  “酷派與360合作則是大神團隊,與酷派原來團隊和產品本身有差異化。合作共贏是酷派和360共同理念,差異化優勢也是大家追求的,因此,360和酷派不會有太大沖突。”

  郭德英說,酷派和樂視、360可能有個別的誤解,但彼此在管理層、業務層面的合作都不錯,定位也非常清晰,會互相共用酷派的資源,根據市場來做自己的定位,進行新產品研發。

  轉播到騰訊微博

  與樂視360手機切割競爭關系

  今年以來酷派與樂視360動作不斷,讓三者關系受人關注,也讓外界忽視了酷派自身動作。

  談及酷派手機自身定位時,郭德英對騰訊科技表示,酷派自身幾個品牌之間都存在競爭,關鍵是要在大方向方面對這些競爭進行有效切割。而當前酷派品牌主要是專注于線下市場。

  “酷派手機一方面要專注于運營商過去的傳統市場,另一方面要強調消費者的體驗,把外觀做得更好。如今互聯網時代消費者既想上網方便,又要安全,酷派對網絡安全也很重視。”

  郭德英說,最近自己一直強調網絡安全,通過酷派雙系統方式可有效解決,一個是安全系統,一個是互聯網系統,把兩個系統有效切割后,既滿足互聯網購物安全,又滿足網上工作處理。

  過去一段時間,運營商大幅減少對終端補貼,這對于依靠運營商的酷派來說是很大挑戰。

  郭德英指出,隨著中國智能手機進入到換機市場,整體處于飽和狀態,公開市場、消費市場將起更大作用。對酷派而言,要調整產品結構,面向消費市場推更多精致、有顏值的產品。

  “我們的銷售隊伍是分開的,運營商市場的產品減少或在融合,我們必須針對運營商的政策變化挑戰酷派的組織架構,我們已經調整了半年了。”

  郭德英所指的這一調整是,今年6月,郭德英不再任總裁一職,由酷派常務副總李斌接任,并兼iVVi公司總裁一職。另外,公司高管張光強、賴贛峰為酷派集團高級副總裁。

  當時酷派另一變化是,樂視旗下公司斥資逾27億港元向酷派大股東郭德英收購18%股權,成第二大股東。郭德英出售手中780,38萬股股份,持股減至20.3%,不再為控股股東。

  中國智能手機市場出現滯脹期

  今年以來,智能手機行業遭遇嚴峻挑戰,整體銷量不僅沒有增長,反而還有可能出現下降。如今類似大可樂手機等中小手機廠商已出局,小米、錘子手機等手機廠商也面臨困局。

  這對酷派這樣的傳統手機廠商也帶來壓力。郭德英對騰訊科技表示,如今中國市場的智能手機滲透率已經比較高,可能處于一個換機市場,消費者有更多的換機選擇。

  “中國智能手機整體銷量在慢慢下降到一定時候后,會趨于平衡,中國人口13億,去掉老人和小孩無法使用智能手機之外,中間有差不多10到11億人,有些人還使用兩部手機。”

  郭德英說,智能手機市場換機周期可能是13到15個月,比原來周期拉長。原因在于,原來是功能機向智能手機過渡,如今換機主要是覺得機器跟不上時代,缺乏之前那么強的剛性。

  對酷派的挑戰性在于,作為一家20多年的公司,酷派一直強調是技術型公司,愿意追最新技術,如2002年做雙卡雙待、2008年上3G、2012年開始抓到中國4G的發展機會。

  智能手機行業發展到今天,當技術平臺相對平穩的時候,就必須改變自己的產品,產品要顏值更高,外觀設計要更強。這就要求酷派改變原來的設計方法、產品定義、消費者行為定位。

  中國智能手機市場的滯脹,曾導致360董事長周鴻祎(微博)稱1年沒有虧幾億的決心不要做手機。那么,為何智能手機行業競爭如今激烈,樂視、360還紛紛涌入智能手機市場?

  郭德英對騰訊科技表示,這主要是由于智能手機是快消品,如同穿衣服一樣隔一段時間就得換,此外,智能手機市場經常技術升級,會導致原來使用的智能手機逐漸落伍。

  更重要的是,雖然中國的智能手機市場可能飽和了,進入到換機市場,但全球智能手機的滲透率依然很低,有些地方10%都不到,讓更多的手機廠商看到巨大的機會。

  “我相信行業新進入者都看好這個行業,覺得移動互聯網時代手機是入口,無處不在。”郭德英說,酷派愿意把過去積累的技術平臺、供應鏈、質量保證、售后服務等能力對外開放。

  酷派求變:要改變純技術研發形象

  智能手機廠商面臨行業挑戰,關鍵是要不斷調整產品結構、品牌結構,獲得消費者新的認同。

  新的形勢下,酷派的形象也要發生改變。郭德英對騰訊科技表示,主要集中在幾點方面:

  1,酷派要改變過去硬梆梆的純技術研發形象,要把對技術的精力部分轉移到面向消費者,跟消費者溝通,要真正能給消費者帶來價值;

  2,酷派手機要有藝術感、設計感、創新性,速度快,還省電,最好是一天不充電。酷派要抓住消費者購物的變化趨勢;

  3,明年中國可能要做5G的檢驗實驗,檢驗一些技術標準,酷派也積極參與,酷派也希望能抓住這新一輪的技術發展機會。

  酷派內部還開始實施合伙人制度,來拓展酷派在終端建設,及跟消費者的溝通服務體系。

  海外市場也是酷派的一個方向。郭德英表示,酷派在美國、歐洲都參與了運營商的投標、定制,酷派在海外銷售的份額也在逐漸擴大,2016年這方面的優勢還會進一步擴大。

  郭德英還說,酷派也在大力發展印度、印尼的市場。酷派預期的是,這些新興國家的智能手機市場很快會像中國早期階段一樣,進入到快速發展階段,酷派可以在這些市場做得很好。

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